Управление дистрибьюцией (DMS)

Система контроля дистрибьюторской сети ОПТИМУМ DMS (Distributor’s Management System) по всей цепочке: производитель > дистрибьюторы > филиалы > мобильные команды > розница.

Базовые возможности

• Автоматический сбор достоверных данных по товарным документам и складским остаткам вне зависимости от типов информационных учетных систем дистрибьюторов, территориального охвата и качества используемых каналов связи.
• Контроль предоставления (сбора) и проверки данных.
• Получение отчетности по дистрибьюторским документам и проведение первичного анализа данных.
• Оценка дистрибьюторов по качеству и регулярности предоставления данных.
• Дистанционное управление командами торговых представителей и торговыми точками.

Аналитика работы дистрибьюторов

В головном офисе производителя собирается вся необходимая информация со всех объектов контролируемой территории – от региональных офисов (представительств) до конечных дистрибьюторов:

• Продажи по типам и категориям продукции
• Отсутствие остатков на основных складах дистрибьюторов
• Представленность товаров в торговых точках
• «Всплески» продаж в торговых точках
• Продажи по торговым точкам и каналам сбыта
• Оборотная ведомость по складам дистрибьюторов
• Финансовая и транзакционная информация по торговым точкам
• Среднее количество уникальных товарных позиций (SKU) в торговой точке
• Средний дневной заказ торговой точки, территории
• Несоответствие ассортимента категории торговой точки
• Отклонение системы ценообразования дистрибьютора

Эффективность

• Оперативное получение точной и полной информации по первичным и вторичным продажам.
• Достижение заданных показателей качественной и количественной дистрибуции с минимальными затратами (усилий, времени и средств).
• Снижение рисков возникновения ситуаций Out-Of-Stock (OOS) или Over Stock (OS) в торговых точках.
• Точное прогнозирование будущих заказов от конкретного дистрибьютора, розничного продавца или зоны.
• Сокращение расходов, связанных с ручными процессами, ошибками и задержками.
• Существенное снижение рабочей нагрузки на персонал структур прогнозирования и планирования будущих потоков заказов.
• Оптимизация управления запасами, минимизация расходов на хранение.
• Сокращение времени ожидания заказанной продукции в рознице.
• Снижение дополнительных затрат, связанных с управлением розничными каналами.