АСУМ ОПТИМУМПорталы для бизнесаMicrosoft CRMАутсорсинг печатиИнтеграция1CСкладПечатьКПКТерминалыСвязьУслуги
 Поиск по сайту 
Отправить ссылку по e-mailКарта сайта  

ОПТИМУМ — платформа, на которой основаны программно-аппаратные решения для автоматизации таких видов деятельности, как GPS мониторинг транспорта и мобильных сотрудников (ГИС), сервисное обслуживание на выезде (field service), ремонт оборудования (ТОиР), сбор заказов (pre selling), торговля с колес (van selling), мерчендайзинг, управление дистрибуцией. Решения на базе ОПТИМУМ легко интегрируются с SAP R/3, 1C, Microsoft Dynamics CRM, Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics NAV, ПАРУС, БЭСТ и прочими учетными системами, в т.ч. на основе СУБД Oracle, Microsoft SQL, Microsoft Visual FoxPro и др. Более 2 000 предприятий в России и странах СНГ используют решения ОПТИМУМ. Среди них: Nestle, Pepsi, Philips, МегаФон, Johnson & Johnson, Лебедянский, Procter & Gamble, Schwarzkopf & Henkel, Русский Алкоголь, Мегаполис, СНС, Трансойл.

Подробнее о системе gps мониторинга, транспортной логистики, планирования маршрутов выездного персонала ОПТИМУМ ГИС на основе технологий GPS/ГЛОНАСС...

Подробнее о системе автоматизации сервисного обслуживания, ремонтов и мониторинга ОПТИМУМ ММС (Мобильный Мониторинг и Сервисы)...

Подробнее о системе автоматизации мобильной торговли ОПТИМУМ...

Получите дополнительную информацию о решениях в области автоматизации бизнеса...

Приглашаем к сотрудничеству

Вход для зарегистрированных пользователей
Имя пользователя:
Пароль:
Регистрация  
Рассылка новостей
Толковый словарь пользователя ОПТИМУМ
АСУМТ
Брендинг
Вэн селлинг (van selling)
Геоинформационная система (ГИС)
ГЛОНАСС
Дистрибьютор
Директ-маркетинг
Карманный компьютер
Коммуникатор
Маркетинг
Мерчендайзинг
Мобильная торговля
Мобильный терминал
Оптовая торговля
ОПТОКЕЙС
Преселлинг (pre selling)
Промоушн
Супервайзер
Территориально-распределенный проект
Торговый представитель (агент)
ТОиР, ТОРО (Техническое Обслуживание и Ремонты)
Фэйсинг
Экспедитор
BTL-услуги
CMMS-система
CRM-система
EAM-система
ERP-система
FMCG
Field Service Automation
FMS
GPS
GPS мониторинг
GPS-приемник
GPS трeкер
SKU
Планета мобильных решений
Новости, каталоги и многое другое из мира мобильных решений.









Корпоративные порталы на платформе Microsoft Office SharePoint Server

Группа компаний CDC разрабатывает и внедряет корпоративные и проектные порталы, основанные на веб-ориентированной серверной платформе Microsoft Office SharePoint Server.

Платформа Microsoft Office Sharepoint Server обеспечивает единую интегрированную среду, благодаря которой сотрудники компании могут более производительно взаимодействовать друг с другом. Организации могут использовать корпоративные порталы для повышения эффективности совместной работы, автоматизации бизнес-процессов, предоставления удобного доступа к корпоративным данным через интернет.

Какие задачи решают корпоративные порталы, разрабатываемые компанией CDC?

  • Отсутствие общей картины бизнеса и оперативного доступа руководства к аналитической информации.
  • Отсутствие централизованного хранилища нормативной и организационно-распорядительной документации, сложности с оперативным доступом к нужной информации. На сетевых дисках годами скапливаются файлы, среди которых ничего невозможно найти.
  • Отсутствие единой точки доступа к необходимой для бизнеса информации, значительные потери времени на доступ к нужным для работы данным.
  • Сложность интеграции приложений и данных. Наличие множества информационных систем, слабо связанных между собой и как следствие — обилие и сложность различных интерфейсов для доступа к информации, многообразие форматов данных, отсутствие универсальных механизмов поиска интересующих сведений.
  • Сложность с обеспечением безопасности и правомочности доступа сотрудников к документам и данным организации.
  • Одновременно с электронными сосуществуют «бумажные» процессы, не поддерживаемые информационными системами. Ситуация осложняется при наличии множества региональных подразделений.
  • Рост количества регламентов, инструкций и правил, необходимых для согласованной и эффективной работы сотрудников в компании.
  • Отсутствие каталога внутренних информационных ресурсов компаний, сложности в поиске компетентных сотрудников и их контактной информации. Сотрудники не знают друг друга в лицо, не знают, кто какими компетенциями обладает, в чем силен, к кому и по каким нестандартным вопросам надо обращаться.
  • Высокий уровень издержек по взаимодействию между подразделениями и филиалами при работе с клиентами и партнерами.
  • Сложности и непроизводительные потери при взаимодействии нескольких сотрудников и подразделений на проектах, особенно на нестандартных (маркетинг, PR, внутренние проекты).
  • Необходимость удобного и низкозатратного формата для работы групповых коммуникаций внутри компании.
  • Потеря части корпоративной информации при увольнении сотрудников.
  • Отсутствие оперативной «обратной связи» от руководства и рядовых сотрудников организации.
  • Формированию образа компании среди сотрудников уделяется мало внимания.
  • Руководство не имеет инструмента взаимодействия с сотрудниками и влияния на настроения в коллективе.
  • Инициатива сотрудников по взаимодействию и решению проблем практически отсутствует.
  • Официально до сотрудников доводится только формальная информация: приказы, распоряжения.
  • Чем живет компания сотрудники не знают, а если и знают, то ... по слухам!

Состав и возможности корпоративного портала

Библиотека документов портала и управление знаниями
Это инструмент организации информации, средство формирования единой базы знаний компании. Модуль позволяет формировать каталоги документов, просматривая которые, пользователь может искать нужные документы, корпоративные шаблоны, иллюстрации, истории проектов и другую информацию. Каждый документ библиотеки содержит сведения о том, кто и когда его создал и редактировал, что обеспечивает персональную ответственность сотрудников за подготовку и обновление документации. Новые знания и успешный опыт решения конкретных бизнес-задач должны быть достоянием компании, а не теряться с уходом из компании сотрудников.

Электронный документооборот и согласование решений
Внедрение системы электронного документооборота позволяет сделать процесс обращения документов более прозрачным и эффективным, сократить сроки выполнения рутинных операций, минимизировать риски потери информации и документов.

Работа на проектах и виртуальные проектные офисы
Поддержка процессов управления проектами, формирование проектных групп сотрудников. Доступ к проекту только для участников проектной команды (в том числе и со стороны заказчика, но с ограниченными правами). Члены проектной команды получают оповещения об изменении документов и новостях проекта, новых задачах и мероприятиях по проекту.

Контроль над работой сотрудников
Эффективный инструмент руководства для просмотра рабочих планов сотрудников с получением полной информации об их занятости и активности в виде разнообразных отчетов.

Маркетинг
Постановка маркетинговых целей и задач по иерархии подчиненности подразделений и сотрудников, контроль их исполнения. Сотрудники могут согласовывать маркетинговые планы и бюджеты, получать доступ к презентационным материалам, отзывам клиентов, сертификатам и лицензиям на продукцию и услуги. Внешним пользователям (партнерам, клиентам, дистрибьюторам и т.д.) предоставляется возможность получения информации через интернет в соответствии с их правами доступа.

Аналитический модуль
Модуль позволяет формировать отчёты, диаграммы и графики полезные при аналитическом анализе полученных результатов. Удобная система «семафоров» и показателей (dashboard), оперативный доступ к аналитическим отчетам для руководства по различным функциональным срезам из любого места, где есть интернет, построение системы ключевых показателей эффективности, быстрое получение достоверных данных, поддержка принятия решений, мотивация сотрудников.

Виртуальные офисы подразделений и филиалов
Каждое подразделение может создать в рамках портала свою рабочую область для публикации внутренних документов и новостей и выборочно открыть информацию для общего доступа.

Контактная книга
Адресная книга, быстрый поиск сотрудников с нужной компетенцией, контактная информация и фотографии сотрудников, контактная информация подразделений и партнеров, схема организационной структуры компании и другие справочные данные станут незаменимым подспорьем в ежедневной работе сотрудников Вашей компании.

Персональные настройки портала
Ваши сотрудники смогут сформировать собственную структуру персональных страниц портала, оперируя доступными им сервисами и разделами портала, добавлять индивидуальные блоки, например, список ссылок на нужные веб-ресурсы.

Календарь событий
Единое планирование корпоративных событий с помощью портала поможет организовать совместную работу подразделений Вашей компании.

АХО, заказы и заявки
Портал автоматизирует ежедневную рутинную работу сотрудников секретариата и административно-хозяйственных служб.

HR модуль
Раздел портала для кадровой службы предприятия, в котором освещается информация о компании (стратегические цели, миссия, история, организационная структура), ведется учет рабочего времени и планирование отпусков, публикуется информация по семинарам и тренингам, дням рождений, корпоративным мероприятиям…

Техническая поддержка Help Desk
В разделе техподдержки осуществляется прием заявок от клиентов и пользователей, подаваемых через интернет, по электронной почте или по телефону. Здесь отслеживается состояние заявки, назначается ответственный за решение проблемы, ведутся отчеты и накапливается статистика, постоянно обновляется библиотека файлов и обсуждений (FAQ).

Модули интеграции с информационными ресурсами и бизнес-приложениями
При организации корпоративного портала возможна интеграция с внутренними корпоративными системами (КИС) и внешними ресурсами (например, с Интерфакс, РБК, Reuters и т.п.).

Примеры корпоративного портала

Отдел маркетинга:


Увеличить изображение (1280x770, 156 Кб)

Отдел продаж:


Увеличить изображение (1280x770, 105 Кб)

Служба технической поддержки:


Увеличить изображение (1280x770, 112 Кб)

ОПТИМУМ ММС (Мобильный Мониторинг и Сервисы)
ОПТИМУМ ММС. Автоматизация сервисного обслуживания и ТОиР
ОПТИМУМ ГИС. Планирование маршрутов и контроль на основе GPS/ГЛОНАСС
ОПТИМУМ ГИС. GPS мониторинг, автоматизация транспортной логистики
Разработка и внедрение корпоративных порталов на платформе Microsoft SharePoint Server.
Порталы для бизнеса на SharePoint Server

Управление дистрибуцией. Проекты ТРП.
Система автоматизации ОПТИМУМ завоевала мировое признание в номинации 'Решения для мобильных устройств' (Mobility Solutions Partner of the Year)
Лучшее мобильное решение в мире
Клиенты систем автоматизации мобильной торговли ОПТИМУМ
Более 2 000 предприятий в России и СНГ
Модуль разработки интерактивных отчетов и анализа данных для систем автоматизации мобильных процессов
ОПТИМУМ OLAP. Интерактивные отчеты и анализ данных
ОПТОКЕЙС. Мобильная печать документов
ОПТОКЕЙС. Мобильная печать документов
История успеха

СНС
Группа компаний СНС внедряет Автоматизированную Систему Управления и Мониторинга (АСУМ) ОПТИМУМ с целью повышения эффективности управления мобильной торговлей. Группа компаний «СНС» была создана в 1992 году и сегодня является одной из крупнейших в России компаний-дистрибьюторов в сфере товаров народного потребления (FMCG). По данным журнала Forbes (№10 (55) октябрь 2008 г.) ГК «СНС» занимает 21 позицию среди 200 крупнейших непубличных компаний.  Далее...

МегаФон
«Мобильный мерчендайзинг» помогает «МегаФону» оперативно получать актуальную информацию о рынке сотовой связи на всей территории России. ОАО «МегаФон» — первый общероссийский оператор мобильной связи стандарта GSM 900/1800. Территория действия сети «МегаФон» охватывают всю территорию РФ, количество абонентов компании превышает 43,5 млн. человек.   Далее...

АЛИДИ купила часть бизнеса компании Тандем-Волга
Завершилась сделка по приобретению компанией АЛИДИ официального дистрибутора компании Procter & Gamble в городах Ярославль, Рыбинск и Кострома — компании «Тандем–Волга». Таким образом, АЛИДИ получает контракт по дистрибуции P&G на всей территории покрытия, т.е. во всех 20 филиалах. АЛИДИ имеет большой опыт в области интеграции компаний и объединения бизнесов. Из успешно реализованных проектов можно отметить объединение с «Союз-Квадро» в 2006 году, интеграцию Gillette в 2007 году, покупку бизнеса «Балтийской Бизнес-Группы» в Калининграде в 2008 году. В результате интеграции компании «Тандем-Волга» штат сотрудников АЛИДИ вырос на 150 человек, автопарк пополнился 25 единицами легкового и грузового транспорта, количество активных клиентов АЛИДИ увеличилось на 1 000. Общее количество сотрудников объединенной компании составляет более 3 000 сотрудников, автопарк 315 автомобилей, а число активных клиентов превысило 25 000.
© АЛИДИ 

Продажи EFES в России выросли на 6,8%
В общем объеме продаж компании за 2008 год 78,1% пришелся на долю российского рынка, где EFES BREWERIES INTERNATIONAL N.V. представлен группой компаний EFES в России. Группа компаний EFES в России увеличила в 2008 году объем продаж на 6,8%, доведя его до 11,1 миллиона гектолитров. По оценкам экспертов, объем российского рынка пива за отчетный период снизился на 1%, таким образом, показатели группы компаний EFES в России по итогам 2008 года значительно превысили показатели рынка. В 2008 году значительный вклад в рост объема продаж Группы компаний EFES в России был внесен инновационными продуктами: в июле 2008 года было выпущено светлое пиво в прозрачной бутылке «Старый Мельник из Бочонка Мягкое», в июле 2008 года был представлен сорт пива Efes Fusion, сваренный с использованием разных сортов солода, а также красное пиво Gold mine Beer Red Special. На международном конкурсе Monde Selection 2008 бренды, производимые группой компаний EFES в России, получили высокие награды: «Старый Мельник из Бочонка» — Золотая Медаль, «Белый Медведь Светлое» — Золотая Медаль, «Gold mine Beer» — Золотая Медаль, «Белый Медведь Крепкое» — Большая Золотая Медаль. Особенно стоит отметить пиво «Белый Медведь Светлое», которое в этом году удостоено специального приза за высокое качество — International High Quality Trophy 2008. Эта награда присуждена за неизменно высокое качество, которое «Белый Медведь Светлое» демонстрировало на протяжении трех лет участия в конкурсе Monde Selection. В 2008 году марка Gold mine Beer, одна из наиболее успешных марок в эконом-сегменте российского пивного рынка, стала победителем всероссийской премии «Товар года», а российское издание журнала Forbes включило Gold mine Beer в число 10 самых быстрорастущих российских брендов.
© PRNews 

«Русский алкоголь» открыл в Новосибирске собственный ЛВЗ
В Новосибирске официально запущен самый крупный завод компании «Русский алкоголь» с запланированным объемом производства до 22 млн дал в год, стоимостью более 1 млрд руб. Это первое предприятие, которое компания построила с нуля. В «Русском алкоголе» надеются, что сибирский завод позволит ему в будущем году увеличить продажи на 25%. Участники рынка признают, что компания уже начала готовить место на полках магазинов. Дочернее предприятие «Русского алкоголя» «Сибирский ликеро-водочный завод» (СЛВЗ) построен в наукограде Кольцово, являющемся в Новосибирской области самостоятельным муниципальным образованием. Строительство завода обошлось «Русскому алкоголю» более чем в 1 млрд руб.
© КоммерсантЪ 

Все новости





© CDC (Центр Корпоративных Разработок)
Rambler's Top100 Яндекс цитирования